近日，中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》，以此推进国资国企数字化转型。业内的人表示，央企和大型国有企业正在加速的数字化是实现规划目标的重要方法之一，也是企业自身实现高水平发展的必经之路。
金蝶中国大客户国资业务经营部总经理孙洪在接受记者专访时指出，国有企业在其发展过程中，要注重国家、市场、企业三个层面价值的平衡，对国企而言，其承担的社会功能正是国企经营的业务。国资企业要通过数字化转型重构企业数字化战斗力，用创新满足国资企业高水平发展的全面价值需求。
当前，国资企业在推动数字化转型和创新方面，仍然面临亟待改善的问题和挑战。为此，金蝶携手多方企业、机构联合发布《国资国企数字化转型蓝皮书》（以下简称《蓝皮书》）。《蓝皮书》精确指出，金蝶经过多年的研究及实践总结，认为国资企业数字化转型的核心是通过数字化可组装能力（PBC），实现企业可组装的业务能力（EBC），进而敏捷塑造业务和管理灵活创新的可组装式的国资企业，支持国资企业的商业创新和运营优化，最终实现韧性成长。
孙洪表示，金蝶基于EBC和PBC理念构建的产品体系，得到大量的企业实践及应用，被反复证明了有非常好的实际效果。“当企业经营活动发生明显的变化，提出了数字化的新诉求，我们就可以把可组装的子应用组装起来，形成企业的新能力。数字化转型能力模块从单元级延伸到企业级、产业级、生态级。可以全方位、多维度帮助国资企业转型。”
2023年上半年，金蝶就已发布《国资企业数字化转型白皮书》，阐述了有关国企数字化转型的概念、必要性、方法论研究等内容。而《蓝皮书》更注重实践和具体解决方案，提供详细的数字化转型模式和步骤，顺应了白皮书中相关理念，对数字化如何赋能国企高水平发展作了深入阐述。
孙洪表示，国资国企，在大视野上看是一个整体，国企作为产业链链主，在强链补链过程中，也会涉及非国资企业。因此从整体角度看，在全盘数字化转型中涉及国资、国企、非国资企业。主要推进者有国资委（办）、两类公司、产业集团等主体。每种主体诉求不一，所肩负使命不同，需完成的任务和管理模式不一，因此往往呈现一省（市）一策，一企一策，但根据不同诉求，可将其分为六大建设模式：国资委（办）一体化监督管理模式、国资委（办）管服一体模式、国资两类公司综合治理模式，以及国资集团的综合管控模式、创新企业敏捷数字化创新模式以及生态型数字化建设模式。
实际上，众多大型国企和央企已经与金蝶建立深度合作。比如采用管服一体模式的山西国运，通过省一级层面的资产运作，构建“一舱八纵三横”，灵活整合应用全省的资源，改变过往“一煤独大”的信息结构；比如招商局，它由原来的产业集团改组了投资公司，按两类公司综合治理模式，打造了综合的穿透式的集团管控数字化平台；比如云南中烟，按国资集团综合管控模式，打造了企业级的运营管控平台；比如河钢集团、中车株机等，构建创新的网络站点平台，打造新生态模式……
谈及与大型国企成功合作的经验时，孙洪谈到要顶层规划，专项推进。首先，要以战略为引领，从企业的愿景、战略、商业模式和业务战略出发，以顶层纲领为导向，搭建一个顶层设计的企业架构；其次，基于企业架构，以专项规划为突破，不能脱离整体目标，稳步推进专项项目的完成；最后，以客户体验平台、产业生态平台、物联网平台、信息系统平台、数据分析平台等五大平台为支撑，促使相关举措真正落地。
有社会人士建议，应加强宣传，像反电信诈骗一样反网络传销，构筑全社会免疫屏障。