近年来，走出去、开辟海外市场已成为慢慢的变多金融科技公司的选择。从移动支付、电子钱包再到数字银行，那些在中国金融科技领域的创新，正在海外逐步落地生花，展现着我国数字化的经济的澎湃动能。
可以预见的是，未来，中国金融科技行业将持续上演一场方兴未艾的“出海潮流”，这也代表着新一轮的金融产业革命已然开启。这对于国内的金融科技公司而言，抢占全球市场先机与话语权不仅是机遇，更是使命。从“短期绩效”到“长期价值”，道阻且长，行则将至。
眼下，中国拥有全球领先的数字基础设施。数字金融也在这片土地上应运而生。经过多年发展，中国金融科技发展在全球处于领头羊，在移动支付、在线投资理财、大科技借贷、手机银行场景化金融服务等领域持续创新。
在全球化背景和技术优势下，无论是想将自身积累的落地经验反哺行业数字化需求，还是想在新兴市场开疆拓土进而“争夺”海外庞大的用户群体，近年来，出海已成为中国金融科技公司的主流选择，多家公司已或计划开展境外业务。
具体而言，根据国金证券研报，国内金融科技公司中，支付类公司海外布局较早。银行及保险IT公司也有相应的出海布局，目前还处于树立标杆案例、拓展市场的阶段。长期资金市场IT公司中，金融信息服务企业相对出海较早，部分公司通过收购或对大陆以外子公司增资等方式拓展市场。
从财务数据看，当年金融科技公司的出海潮可谓是一步好棋，正在产生正向反馈，为公司贡献新的业务增长点。例如，信也科技2023年全年国际业务营收为21.4亿元，同比增长85.9％，在总营收的占比达到17％。金融壹账通今年一季度的境外客户收入同比提升14.8％，在第三方收入中的占比提升至20％。
当前在很多国家，数字金融渗透率较低，为中国金融科技公司提供了更为广阔的发展空间。相较七年前（2017年）第一波出海热潮，当下，中国金融科技出海已进入了一个新阶段，不同公司开始采取差异化竞争策略。
一方面，出海目的地出现分化。近年来东南亚都是中国金融科技公司出海的首选地。作为中国出海企业第一站，东南亚地区凭借庞大且年轻的人口优势，积极正向的数字化转型政策，源源不断的吸引金融科技公司在当地拓客发展。
当下，除东南亚之外，南非、中东、南美等地区也成为积极探索的新兴市场。在业内看来，对于不同的出海目的地，金融科技公司应该依据当地市场情况和需求来制定发展策略，不能拿着本土模式的“锤子”满世界找“钉子”。例如金融壹账通，在刚过去的2023年，在不一样的地区成功开展了多项国际业务。以东南亚地区为例，金融壹账通取得了重要进展。2023年，金融壹账通与菲律宾SBFinance达成员工扩充合作协议，并成功与菲律宾联合银行（UBX）签署了智能信贷平台升级项目的合作意向书。这些案例展示了金融壹账通在不同市场灵活运用技术和本地化策略，成功地推动了全球金融科技的创新和发展。
另一方面，出海形态个性化。中国金融科技公司出海，大多都是提供解决方案或技术能力，例如微众银行是通过境内技术合作伙伴，向海外国家地区银行提供分布式的技术架构科技服务。但近年来，资金出海也成为趋势，金融科技公司开始通过战略合作、并购投资等方式深度参与海外金融行业数字化进程。
像宇信科技2019年便开始出海，目前三大业务线都在海外市场落地，该公司的海外市场发展将实行投资和业务双轮驱动来扩展公司的业务版图，其已以自有资金出资1000万美元投资海外互助基金。商汤科技也与沙特公共投资基金PIF成立合资公司。
不过，海外市场也是挑战与机遇并存。相较于国内市场而言，海外新兴市场互联网普及率和数字化水平相比来说较低，金融基础设施建设尚未完善，金融科技还未形成稳定的发展格局，这也为海外业务的开展带来监管政策、汇率波动、用户习惯、税务政策、人才储备、隐私保护、法律和法规风险等问题。展望未来，中国金融科技公司应立足合规，追求规模成长红利，解决痛点需求，用技术和服务来抢占市场。
在中国一众金融科技公司中，金融壹账通专注于全球金融科技的创新与发展，近年来境外业务实现迅速增加，成功将海外业务变成新的业务增长点。迄今，金融壹账通的业务已覆盖南非、新加坡、泰国、马来西亚、印尼、阿联酋、菲律宾、越南等20个国家和地区，累计服务186家境外金融机构。
在金融科技出海这条大赛道上，金融壹账通背靠中国平安集团，充分借力平安集团的客户资源和科学技术实力，并独享平安30多年在金融领域耕耘的经验。金融壹账通的海外布局，不仅包括与当地金融机构的合作，还涉及到技术输出、产品定制化服务等多个角度。通过与当地金融机构的合作，金融壹账通将其先进的金融科学技术产品和解决方案引入海外市场，帮助当地金融机构提升技术水平和服务能力。同时，金融壹账通还根据当地市场的需求，推出定制化的产品和服务，确保其在海外市场的竞争力和适应性。
目前，金融壹账通在新加坡、印尼、中国香港均设有附属公司。虽然新设立公司可能要花很多时间进行市场调查与研究、组建团队、项目运营等，但却能加快熟悉和适应当地的法律和法规，进而帮助产品和方案少踩一些坑，少走一些弯路。从长远来看，建国际化团队，做好“本地化”服务是出海必须要付出的成本和耐心。